Namen izobraževanja je vse deležnike korporacijskega upravljanja v občinskih podjetjih seznaniti s tem kaj je priporočena praksa korporacijskega upravljanja za občinska podjetja kot je zbrana v Kodeksu upravljanja za družbe s kapitalsko udeležbo lokalnih skupnosti. Del izobraževanja bo namenjen posebnostim upravljanja gospodarskih javnih služb v teh podjetjih.
Program namenjen vsem deležnikom korporacijskega upravljanja v občinskih podjetjih med njimi:
– članom nadzornega sveta;
– poslovodstvom;
– županom, podžupanom;
– občinskim svetnikom;
– sekretarjem nadzornega sveta;
– predstavnikom strokovnih služb.
| NA SPLOŠNO O KORPORACIJSKEM UPRAVLJANJU Gorazd Podbevšek, korporacijski pravnik in predsednik ZNS – Kaj je korporacijsko upravljanje in zakaj je pomembno? – Pomen in uporaba kodeksov – princip ‘spoštuj ali pojasni’, izjava o upravljanju in razkritja odstopanj od kodeksa, transparentnost poslovanja. OKVIR UPRAVLJANJA IN RAZMERJA MED DRUŽBO IN DRUŽBENIKI – Akt o ustanovitvi. – Odnosi z deležniki. – Strateški cilji družbe. – Trajnost. – Politika raznolikosti; enakopravna obravnava družbenikov; skupščina. POSEBNOSTI UPRAVLJANJA JAVNIH GOSPODARSKIH SLUŽB dr. Andreja Primec, izredna profesorica, Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru ORGANI VODENJA IN NADZORA TER LOJALNOST DRUŽBI Gorazd Podbevšek, korporacijski pravnik in predsednik ZNS – Lojalnost družbi in prepoved konkurence, posli s povezanimi osebami. – Neodvisnost in upravljanje nasprotij interesov. – Usposabljanje organov vodenja in nadzora. – Organ nadzora: sestava in imenovanje članov organov nadzora; delovanje in prejemki organa nadzora; postopek izbire kandidatov za člane organa nadzora; predsednik organa nadzora; sekretar nadzornega sveta. – Organ vodenja: sestava in imenovanje članov organa vodenja; obveščanje organa nadzora; delovanje organa vodenja; prejemki članov organa vodenja. REVIZIJA IN SISTEM NOTRANJIH KONTROL TER REVIZIJSKA KOMISIJA mag. Polona Pergar Guzaj, preizkušena notranja revizorka, CIA, CFE, CRMA, CFSA; 4E, pomoč pri upravljanju organizacij in obvladovanju prevar, d.o.o. – Sistem notranjih kontrol in upravljanje tveganj: Zakaj je sistematično upravljanje tveganj pomembno? Kako implementirati učinkovit sistem upravljanja tveganj in ga povezati z doseganjem ciljev? Zakaj je čvrst sistem notranjih kontrol pomemben? – Notranja revizija: Kdaj je notranja revizija potrebna oz. smiselna? Kako določiti primeren obseg notranje revizije in kako jo organizirati? Kako sodelovati z notranjo revizijo? – Zunanja revizija: Postopek izbire revizorja; Način poteka revizije in vloge deležnikov. – Revizijska komisija: Vloga revizijske komisije; Sestava revizijske komisije; Delovanje revizijske komisije; – Poročanje o delu revizijske komisije in sodelovanje z nadzornim svetom. |